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孙园园:机电监督管理在机电安装工程中作用研究(2)
2.4加强管理工作
首先是要做好合同的管理,监督管理人员在总体上把控和管理承包合同,对其中具体的项目条款积极解释,审核承包商的基本素质,调查当地的索赔申请流程是否完善,进行调节和评议,依据业主的具体意向,积极处理合同的各项变更;其次是对相关信息的管理,遵循国家的法律和相关的管理条例,对相关的信息资料进行归档和整理,收集大量的工程资料和监督管理的文件,并且根据具体的原则进行资料的整编,同时还需要整理会议的记录,完善健全报告审查制度,形成具体的工程建设规范;最后是设备进行管理,重视电器设备的验收和检测工作,按照合同规定的数量和质量标准对设备进行严格的管控,只有这样,才能保证设备的质量,为机电设备安装工程的质量安全做好基础。
三、监督管理工作的组织结构
3.1机电监督管理管理模式
监督管理工作组织主要包括机电监督管理工作管理模式、人员配备、人员素质培训和针对所监项目工作方式诸多方面。先谈谈机电监督管理工作管理模式,它是指在工程项目监督管理站统一领导下的机电监督管理分站具体专业负责的管理模式。机电监理人员的派遣计划和费用由项目监督管理总站统一负责或者在项目监督管理总站统一领导下,由机电处负责监督管理人员的派遣和监督管理人员费用开支,如江垭、天堂等工程监督管理项目。后者的管理模式更有利于机电监督管理工作的开展和协调。
3.2人员的配备和素质
机电工程监督管理的特点是涉及的专业比较广、承包商众多,需要进行控制的环节比较多,与此同时,还涉及设计、制造和安装等诸多技术领域,为此,要求在人员安排上引起重视。挑选专业素质高、综合能力强、经验丰富的监督管理人才,尤其要熟悉工程设计和安装领域。
四、总结
随着科学技术的发展,项目工程不断地发展,但是与其他的专业项目工程监督管理相比,机电工程监督管理的特点更加鲜明和明确。因此,为了能够保障机电工程的安全运行,确保发电目标的顺利实现,需要监督管理人员不断完善机电安装工程的监督管理模式,监督管理设计的目标,采取切实可行的措施,调控好工程的质量,确保工程的投资和进度。
参考文献:
[1]靳建东.浅谈机电设备安装工程的监督管理[J].江西建材,2014(09):296-297.
[2]周莉平.机电安装工程施工中的质量管理与监督管理[J].企业技术开发,2013(08):113+115
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